Anastassia Murašina
Comment vous êtes-vous senti en lisant ces lignes ? De l’anxiété, de la tension ou du désespoir ont-ils surgi ?
Si oui, vous n’êtes pas seul.
Dans le monde d’aujourd’hui, les nouvelles de crise—guerres, catastrophes naturelles, effondrements économiques, pandémies et événements violents—nous parviennent presque en temps réel. Nous ne sommes plus seulement témoins de nos propres communautés mais spectateurs des turbulences mondiales.
Le fil d’actualités ne s’arrête jamais — les réseaux sociaux, les gros titres, les notifications et les images nous maintiennent dans un état d’alerte constant comme si nous étions personnellement impliqués dans chaque événement.
Cependant, le cerveau humain n’a pas été conçu évolutivement pour ce type de surcharge d’informations et de stress mondiaux. Les signaux de danger qui nous aidaient autrefois à survivre à de véritables menaces physiques s’activent maintenant de la même manière chaque fois que nous lisons une tragédie — même si elle est éloignée et ne nous affecte pas directement.
Notre cerveau réagit aux menaces invisibles comme si elles étaient réelles et immédiates : le niveau des hormones de stress (cortisol) augmente, le rythme cardiaque s’accélère, la qualité du sommeil diminue et notre capacité de concentration baisse. Au fil du temps, cet état peut mener à une conscience chronique de la crise—une préparation psychologique à une crise qui ne se produit jamais réellement. C’est épuisant et drainant et peut conduire à l’épuisement professionnel.
C’est un état dans lequel une personne reste constamment prête à réagir à un danger qui ne la concerne pas directement. Cela peut entraîner une épuisement mental et une sensation que “plus rien ne fait plaisir”, tout en réduisant notre capacité à profiter des petites joies de la vie quotidienne. La fatigue, une concentration diminuée, l’insomnie, l’anxiété et même l’apathie sont des expériences de plus en plus courantes dans le monde d’aujourd’hui.
Beaucoup de gens ont l’impression de ne plus pouvoir supporter les nouvelles, mais en même temps ont peur de “manquert quelque chose d’important.” Cela crée un cercle vicieux — nous continuons à faire défiler malgré l’épuisement, absorbant la souffrance du monde sur laquelle nous n’avons aucun contrôle réel.

La conscience chronique de la crise ne nous affecte pas seulement individuellement — elle s’infiltre aussi silencieusement dans nos journées de travail, influençant la concentration, la motivation et la communication interpersonnelle. Voici quelques étapes simples mais efficaces qui peuvent aider à restaurer la paix intérieure et l’équilibre au milieu du chaos mondial :
Créez un régime informationnel conscient.
Demandez-vous : “Cette information m’aide-t-elle aujourd’hui ?”
Créez le calme à l’intérieur — et laissez-le se refléter à l’extérieur.
Transformez l’impuissance en action.
En tant que leaders et collègues, nous avons également le pouvoir de nous soutenir mutuellement dans la navigation de cette surcharge d’informations continue. Cela ne signifie pas avoir toutes les réponses – parfois, il s’agit simplement de reconnaître que se sentir épuisé ou distrait est humain.
Encourager des pauses conscientes dans la consommation de nouvelles, modéliser des limites saines et offrir un espace de calme – même de petites choses comme un moment de silence avant une réunion ou se renseigner auprès de quelqu’un qui semble à côté – peut créer un lieu de travail plus ancré.
Lorsque les gens se sentent soutenus, leur résilience grandit. Et quand nous créons un environnement où il est acceptable de faire une pause et de respirer, nous aidons chacun à se présenter un peu plus entier.

Nos cerveaux n’ont jamais été conçus pour porter le poids du monde 24/7. Nous pouvons être attentionnés et conscients sans nous déchirer. Permettons-nous d’être humains — et parfois, cela signifie dire “non” aux nouvelles pour pouvoir dire “oui” à nous-mêmes.
À propos de l’auteur

Psychologue consultante chez Siffi
Anastassia est une psychologue spécialisée en psychologie du conseil, bien-être au travail et facilitation de groupe. Elle développe des stratégies et outils de santé mentale pour les organisations, conçoit et dispense des formations, et aide les équipes à créer des environnements de travail plus sains et plus solidaires.
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