Les employeurs sont-ils responsables de la santé mentale des employés ?

A man and a woman watching something on the screen

Il y a beaucoup de discussions autour de la santé mentale, mais savons-nous vraiment ce qu’elle englobe ?

L’Organisation mondiale de la santé (OMS) définit la santé mentale comme “un état de bien-être mental qui permet aux gens de faire face aux stress de la vie, de réaliser leurs capacités, d’apprendre et de bien travailler, et de contribuer à leur communauté”.

Des charges de travail élevées, un contenu de travail stressant, monotone ou peu clair, une “culture de travail toxique, la discrimination et d’autres situations peuvent entraîner du stress, un épuisement professionnel et une mauvaise santé mentale générale, ce qui impacte non seulement le bien-être de l’individu mais aussi l’entreprise.

En effet, nous savons que les employés souffrant de problèmes de santé mentale ont des taux de productivité inférieurs et une augmentation de l’absentéisme voire des taux de roulement.

Reconnaître les déclencheurs et les risques

Certaines industries, départements ou postes spécifiques peuvent être plus à risque que d’autres, mais il existe des situations courantes qui peuvent avoir un impact négatif sur le bien-être et la santé mentale au travail. Dans une étude demandée par le comité EMPL du Parlement européen, intitulée “Exigences minimales de santé et de sécurité pour la protection de la santé mentale au travail”, certains des principaux déclencheurs courants à surveiller sont répertoriés :

  • Contenu du travail et nature des tâches (tâches très complexes ou répétitives)
  • Charge de travail élevée et intensité du travail
  • Micromanagement : manque d’autonomie
  • Manque d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ou de flexibilité
  • Isolement, discrimination et manque de soutien

Tous ces éléments, pendant de longues périodes, sont connus pour provoquer de l’anxiété, du stress, un épuisement mental, une perte d’intérêt, de l’ennui, etc. Et peuvent avoir des répercussions dangereuses sur l’employé et l’entreprise.

Alors, où commence la responsabilité de l’employeur ?

Les employeurs ont-ils des obligations légales concernant la santé mentale de leurs employés ?

Au niveau international, les Nations Unies ont une liste de toutes les normes relatives au droit à la santé physique et mentale répertoriées par ordre hiérarchique, mais rien ne cible spécifiquement la santé mentale au travail. Quelque chose que l’OMS et l’OIT (Organisation mondiale de la santé et Organisation internationale du travail) demandent avec la crise COVID est de mettre en lumière cette nouvelle épidémie, estimant une perte de 12 milliards de jours de travail par an due à la dépression et à l’anxiété.

Au niveau de l’Union européenne, il n’existe pas de réglementations claires, principalement des lignes directrices. C’est pourquoi, selon le pays dans lequel vous vous trouvez, il est essentiel de vous renseigner auprès de vos départements RH et juridique pour être à jour avec les dernières exigences légales nationales.

Cependant, dans la plupart des pays, les employeurs ont des obligations légales en ce qui concerne la santé mentale de leur personnel, relevant des “Réglementations en matière de santé et de sécurité”.

Il s’agit généralement de tous et/ou de certains des éléments suivants :

  1. Devoir de diligence :
  • Le devoir de diligence est défini dans de nombreux pays comme l’obligation légale de fournir un niveau de soins raisonnable à vos employés et d’agir de manière à protéger leur sécurité.
  • Il couvre généralement des domaines tels que :
    • Bâtiments et locaux (fournir un lieu de travail sûr)
    • Évaluations des risques, informations et formations
    • Politique de santé et de sécurité
    • Assurance
    • Bien-être (fournir des équipements tels que des toilettes et des douches, de l’air et de l’eau propres, une température et un éclairage adéquats, de l’espace, etc.)
    • Sécurité incendie
    • Premiers secours
  1. Législations anti-discrimination
  • La plupart des pays ont des législations anti-discrimination qui, de plus en plus souvent, incluent désormais les problèmes de santé mentale.
  1. Politiques en milieu de travail
  • Certaines juridictions peuvent exiger que les entreprises aient des politiques spécifiques sur la santé mentale au travail.
  1. Réglementations sur le temps de travail
  • La majorité des pays ont des réglementations claires sur le temps de travail en place, selon l’industrie. Celles-ci sont particulièrement importantes car la charge de travail et la flexibilité du temps ont facilement un impact sur la santé mentale d’un employé.

Si ces exigences légales ne sont pas remplies ou sont enfreintes, les employés peuvent ressentir le besoin d’agir.

Quelles actions les employés peuvent-ils entreprendre contre leurs employeurs s’ils estiment que leur santé mentale a été mise en danger ?

Dans la situation où un employé estime que sa santé mentale a été mise en danger sur le lieu de travail, voici certaines des actions qu’il pourrait potentiellement choisir d’entreprendre en fonction du degré de gravité et du soutien mis en place :

Demander une aide médicale

Lorsque le soutien mis en place sur le lieu de travail ne répond pas aux attentes ou n’est pas suffisant, demander une aide médicale en dehors de la sphère professionnelle est généralement l’étape suivante.

Demander des aménagements

Si un employé a une condition de santé mentale diagnostiquée, il peut avoir droit de demander des aménagements raisonnables en vertu des lois sur le handicap. Ces aménagements pourraient inclure des changements de charge de travail, des horaires flexibles ou des ajustements de leur environnement de travail.

Signaler

S’ils estiment que leur situation n’est pas traitée correctement, les employés peuvent exprimer leurs préoccupations à leurs superviseurs immédiats, managers ou départements RH.

Syndicats et représentants des employés

Si le lieu de travail dispose d’un syndicat ou de représentants des employés, les employés peuvent demander de l’aide pour traiter les problèmes au travail, y compris ceux liés à la santé mentale.

Lanceurs d’alerte

Si les préoccupations de l’employé concernent un comportement illégal ou contraire à l’éthique de l’employeur qui met en danger la santé mentale, ils pourraient être protégés en tant que lanceurs d’alerte en vertu de certaines lois.

Action en justice

Dans les cas les plus extrêmes, les employés peuvent décider d’engager une action en justice contre leur employeur.

Ces actions peuvent concerner des plaintes pour discrimination ou des plaintes pour santé et sécurité, par exemple.

Encore une fois, il est important de se rappeler que cela dépendra de l’industrie et du pays dans lequel votre entreprise est implantée et opère.

Comment les employeurs peuvent-ils soutenir leurs employés ?

Dans un article précédent, nous avons examiné les éléments essentiels pour les employeurs lorsqu’il s’agit de soutenir le bien-être et la santé mentale de leur équipe.

La recherche et notre propre expérience dans le domaine montrent que ce sont les éléments les plus importants à prioriser en tant qu’entreprise lorsqu’il s’agit d’améliorer la santé mentale et le bien-être des employés au travail :

  • Construire la bonne culture : Être fidèle aux “mots sur le mur” et aligné avec les valeurs sur votre site Web créera immédiatement un environnement de travail sain. De plus, s’assurer que votre équipe de direction modèle les bons comportements dès le départ aura des répercussions positives sur l’ensemble de l’équipe.
  • Célébrer la diversité : Qu’il s’agisse de l’ethnicité, du genre, de l’âge ou des antécédents, en donnant une place à chacun à la table, vous enrichirez votre entreprise de connaissances, d’innovation et de collaboration accrues, ce qui mènera à un plus grand sens de signification et de but.
  • Accueillir les idées et les retours : créer un environnement dans lequel quiconque, quel que soit son titre ou son ancienneté, peut proposer une idée et faire des suggestions d’amélioration sans crainte d’être moqué et avec l’assurance d’être écouté.
  • Reconnaître les individus : le travail d’équipe est essentiel, mais les gens ont besoin de se sentir vus et reconnus pour qui ils sont et ce qu’ils apportent à la table. Ne ratez jamais une occasion de célébrer quelqu’un.
  • Démontrer de la flexibilité : Une excellente façon de reconnaître les individus est de comprendre que nous sommes tous différents. Nous avons tous nos défauts et talents, et en montrant un certain niveau de flexibilité, que ce soit en termes d’heures, d’horaires ou de configuration, vos membres d’équipe vous respecteront davantage s’ils se sentent compris.
  • Communiquer clairement : partager librement les informations et gérer les attentes sont les prémisses de tout environnement de travail sain. Les gens ont besoin de se sentir impliqués et de comprendre les tenants et aboutissants de ce pour quoi ils travaillent.
  • Investir dans des outils et des formations. Il n’y a pas de tour de magie ; la santé mentale est un sujet sérieux. Une entreprise peut créer les bons paramètres pour promouvoir le bien-être au travail, mais cela ne peut pas être uniquement la responsabilité des départements RH, qui ont tellement plus à gérer au quotidien. C’est pourquoi se tourner vers des outils créés et gérés par ou avec des professionnels de la santé mentale est essentiel à long terme.

Comment Siffi soutient-elle le devoir de diligence de l’employeur ?

Siffi donne à vos employés le pouvoir de soutenir leur bien-être mental et émotionnel au quotidien.

Siffi est née de l’observation que pour s’attaquer à l’augmentation des problèmes de santé mentale sur le lieu de travail et à leur impact sur les entreprises, le bien-être des employés doit être considéré comme une partie essentielle de la structure d’une entreprise plutôt qu’un simple “plus”.

Siffi a été créée pour les entreprises qui se soucient vraiment. Pas seulement pour réduire le turnover mais pour comprendre pourquoi les employés partent et y remédier.

Grâce aux différentes offres de la plateforme Siffi, une entreprise peut aborder bon nombre de ses “obligations” en tant qu’employeur en matière de devoir de diligence grâce à des conseils à la demande, du coaching individuel et de la thérapie, des ressources d’auto-évaluation et d’auto-apprentissage, des parcours de méditation et de pleine conscience, des webinaires et coaching de groupe, ainsi que des analyses exploitables pour les professionnels des RH pour de meilleures décisions en matière de leadership !

Tous ceux-ci et bien d’autres à venir sont des moyens simples mais percutants de créer un filet de sécurité en matière de problèmes de santé mentale sur le lieu de travail, de réduire la stigmatisation qui les entoure et d’aider les RH à découvrir la vie intérieure de votre organisation, ce qui conduira à de meilleures décisions pour l’entreprise et ses employés.

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À propos de l’auteur

Morgane Oleron

Morgane Oléron

Rédactrice de contenu en psychologie chez Siffi

Morgane crée un contenu empathique et engageant qui rend les conversations sur la santé mentale plus humaines et accessibles. Chez Siffi, elle combine narration et stratégie pour favoriser une culture de soin et de connexion au sein de l’entreprise.

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