L’importance du bien-être dans la ré-recrutement

Un nouveau mot à la mode ou évident, la ré-recrutement est un terme que nous entendons de plus en plus dans les départements des ressources humaines. Avant de se lancer à fond, et si nous nous concentrions sur le bien-être des employés?

Qu’est-ce que la ré-recrutement et pourquoi est-ce important maintenant

Le concept de ré-recrutement pourrait être vu comme l’idée de raviver la flamme. Lorsqu’ils ont commencé à travailler pour l’entreprise, les employés étaient probablement excités et pleins de bonnes intentions, alignés sur les valeurs de l’entreprise.

L’entreprise s’était montrée sous son meilleur jour lors de l’intégration du nouvel employé. Comme dans toute relation, avec le temps, les routines s’installent, les habitudes (bonnes ou mauvaises) prennent le dessus et l’éclat peut lentement s’estomper. Après plusieurs années, parfois même sans s’en rendre compte, la passion des deux côtés s’éteint lentement.

L’idée derrière le ré-recrutement est de raviver la flamme. Il s’agit de rappeler à l’employé pourquoi il a commencé à travailler ici au départ et de le rassurer sur sa valeur au sein de l’entreprise. La ré-recrutement englobe certaines des routines de travail qui rétabliraient le lien entre l’employé et l’entreprise.

Voici quelques meilleures pratiques pour ré-recruter et fidéliser.

Facilitez des conversations ciblées sur la rétention avec des actions de suivi. Fournissez une reconnaissance personnalisée, y compris l’investissement dans le développement des compétences et la carrière. Offrez des missions stimulantes pour les employés qui les inspireront et les défieront, tout en les aidant à planifier une feuille de route de carrière ciblée. Identifiez et éliminez les obstacles qu’un employé peut rencontrer. Qu’est-ce qui peut les inciter à mieux contribuer à l’organisation ?

Le rôle clé du bien-être des employés dans la ré-recrutement

Une relation durable est une relation saine et de confiance. C’est pourquoi nous croyons en l’importance du bien-être dans la ré-recrutement des employés.

Au-delà des sacs cadeaux, des réductions et des billets de cinéma, ce qui fait vraiment la différence dans la vie quotidienne des gens, c’est que leur entreprise se soucie de l’équilibre travail-vie de ses employés, de leur santé mentale et de leur capacité à demander de l’aide si ou quand nécessaire. En effet, le lieu de travail peut être la source de plusieurs problèmes rencontrés par un certain nombre de collègues.

Il ne s’agit plus simplement des “avantages”. Il s’agit de vivre une vie pleine. Le “travail” n’est qu’un des composants.

Les entreprises qui comprennent vraiment l’importance du bien-être dans la fidélisation des talents mettront en œuvre des changements durables. Des changements qui auront un impact positif sur les comportements et les habitudes plutôt que de se concentrer sur des solutions rapides et faciles comme les cadeaux, les bons et les fêtes.

Idées pour raviver la relation de travail dans un monde post-pandémique

Ces changements n’ont pas à être coûteux ou compliqués. Ils doivent devenir de nouvelles habitudes. Ils peuvent commencer petit au début. C’est lorsque les habitudes s’installent vraiment et que les employés font confiance au fait que les changements sont réels et là pour rester, qu’ils peuvent faire des merveilles dans la culture interne à long terme de l’entreprise.

Nous appelons ces quatre premières étapes simples LEAD :

Écouter – en créant un forum pour que les employés s’expriment/soient entendus, l’entreprise ne fait pas seulement progresser le sentiment de confiance, elle accueille également de nouvelles idées potentiellement brillantes qui amélioreront la créativité et la productivité.

Responsabiliser – votre équipe. Déléguer et faire confiance à vos employés avec de nouvelles tâches importantes est un moyen simple de montrer confiance et respect.

S’adapter – aux nouvelles tendances. Accepter que votre méthode puisse être remise en question et être ouvert à changer les choses est une excellente façon de faire sentir aux employés qu’ils sont entendus et valorisés.

Approfondir – la relation. Faites attention à vos employés au-delà des tâches à accomplir et apprenez à connaître la personne au-delà du bureau ou de l’écran.

En relation :