Le pouvoir du leadership tranquille

Malgré ce que nous avons vu dans les films et la littérature des années 1990 et du début des années 2000, on n’a pas besoin d’être bruyant et extraverti pour être un leader respecté et efficace.

Si nous observons attentivement, nous assistons à un changement.

Finies (ou presque) les journées où les leaders devaient se montrer, exposer leur vision, puis retourner à leur bureau (d’angle).

Aujourd’hui, les équipes attendent des leaders qu’ils travaillent main dans la main avec elles. Non seulement parler, mais marcher à leurs côtés.

Certains le font. Certains parviennent à marcher plus qu’ils ne parlent. C’est souvent ce que l’on appelle le leadership silencieux : au lieu de diriger, vous invitez les gens à vous rejoindre pendant que vous travaillez avec eux (tel que défini par l’auteur Karen Grosz)

Grosz parle de diriger avec appréciation plutôt qu’avec des attentes, de célébrer ce que l’on veut voir se répéter jusqu’à ce que cela devienne la norme, et de la capacité à écouter quand rien n’est dit.

Cela peut sembler étrange à beaucoup, mais lorsque c’est bien fait, cela peut être très efficace.

Qu’est-ce que le leadership silencieux ?

Le leadership silencieux est un choix conscient de diriger avec un accent sur l’ouverture d’esprit et la douceur. Il s’agit d’être abordable, apprécié, respecté, compatissant — gentil, si vous voulez — et de communiquer avec les gens en utilisant une approche individuelle plutôt que le format typique d’un à plusieurs. (source)

L’auteur David Rock décrit six aspects principaux du leadership silencieux :

1. Augmenter la conscience de soi. C’est seulement en se connaissant bien, avec leurs compétences et leurs défauts, que les leaders pourront bien diriger.
2. Dominer la voix intérieure. Cela signifie que les leaders doivent travailler dur pour rester aussi impartiaux que possible et calmer leurs idées préconçues pour rester justes.
3. Gérer l’attention. C’est le rôle du leader d’aider les membres de son équipe à se concentrer sur les tâches appropriées et des objectifs clairs.
4. Favoriser l’intuition : ce n’est pas le rôle du leader de donner toutes les réponses. Un leader silencieux doit encourager son personnel à prendre en charge leur parcours vers la solution en posant les bonnes questions.
5. Soutenir l’autonomie. De même, les leaders silencieux permettent l’autonomie au sein de leur équipe et célèbrent l’engagement et l’innovation.
6. Développer de nouvelles habitudes de pensée. Plutôt que de protéger “ la façon dont les choses ont toujours été faites ”, un leader silencieux encouragera le développement de nouvelles idées et habitudes pour la croissance personnelle et professionnelle de tous.

Silencieux ne veut pas dire passif

Le terme silencieux peut avoir une connotation négative pour certains. Mais cela ne signifie pas être “ trop gentil ” ou même passif, comme pourraient le dire les critiques. Cela signifie simplement que le leader place l’équipe au centre, et au sein de cette équipe, choisit de donner de l’espace à chaque individu pour s’épanouir et partager ses compétences et qualités uniques. Pour ce faire, le leader prend du recul par rapport au microphone et laisse la scène aux employés, tout en guidant toujours la barre.

Les leaders silencieux croient qu’en nourrissant l’individu, cela renforcera l’équipe et encouragera l’innovation et la collaboration.

Leadership silencieux et bien-être au travail

La raison pour laquelle nous explorons le leadership silencieux aujourd’hui est que nous croyons qu’il peut avoir un impact positif sur le bien-être mental au travail.

Comme il promeut la croissance personnelle, l’écoute profonde et la conscience de soi, le leadership silencieux peut certainement soutenir un environnement de travail plus sain en réduisant le stress, l’anxiété ou la pression liés au travail grâce à :

• favoriser la sécurité psychologique (les gens se sentent plus en sécurité pour partager leurs pensées et idées)
• Responsabiliser l’individu (les gens veulent se sentir capables de contribuer et faire partie de quelque chose)
• Croissance individuelle (en aidant l’individu, le leader silencieux aide l’équipe)
• Augmenter la collaboration (en pratiquant l’écoute profonde, les gens sont plus à l’aise pour partager et demander de l’aide)

Par où commencer ?

Ce mode de leadership est accessible à tous, mais il sera bien sûr plus facile d’adopter le leadership silencieux si vous avez tendance à être familier avec ces approches :

• Vous êtes à l’aise pour montrer de la compassion
• Vous préférez l’approche individuelle plutôt que celle qui convient à tous
• Vous n’avez aucun problème à admettre lorsque vous avez tort ou que vous ne savez pas quelque chose. Vous pouvez demander de l’aide
• Vous observez et remarquez. Vous prêtez attention et écoutez les introvertis et les extravertis de la même manière.
• Vous donnez du soutien et des conseils plutôt que des réponses toutes faites

Il existe de nombreuses saveurs de leadership, et là aussi, le concept de taille unique ne fonctionne pas.

Chez Siffi, nous croyons que chacun, avec le bon soutien et des conseils, peut trouver sa voie pour diriger et être dirigé, ce qui créera le meilleur environnement pour la croissance professionnelle et personnelle. Nous comprenons également que trouver ces voies peut demander quelques essais et erreurs et nous soutenons les entreprises et leurs équipes dans ce parcours.

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