Malgré ce que nous avons vu dans les films et la littérature dans les années 1990 et au début des années 2000, il n’est pas nécessaire d’être bruyant et extraverti pour être un leader respecté et efficace.
Si nous regardons bien, nous voyons un changement.
Les jours où l’on s’attendait à ce que les leaders se présentent, exposent la vision et retournent à leur bureau (d’angle) sont révolus (ou en passe de l’être).
Aujourd’hui, les équipes attendent des leaders qu’ils travaillent main dans la main avec elles. Non seulement qu’ils parlent, mais qu’ils marchent à leurs côtés.
Certains le font. Certains parviennent à marcher plus qu’ils ne parlent. Cela est souvent appelé leadership silencieux : au lieu de diriger, vous invitez les gens à vous rejoindre pendant que vous travaillez avec eux (comme défini par l’auteure Karen Grosz)
Grosz parle de diriger avec appréciation plutôt qu’avec des attentes, de célébrer ce que vous voulez voir répété jusqu’à ce que cela devienne la norme, et de la capacité à écouter quand rien n’est dit.
Cela peut sembler étrange à beaucoup, mais quand c’est bien fait, cela peut être très efficace.
Le leadership silencieux est un choix conscient de diriger avec un accent sur l’ouverture d’esprit et la douceur. Il s’agit d’être accessible, apprécié, respecté, compatissant – gentil, si vous voulez – et de communiquer avec les gens en utilisant une approche individuelle plutôt que le format typique de un-à-plusieurs (source)
L’auteur David Rock donne six aspects principaux du leadership silencieux :
Le terme silencieux peut avoir une connotation négative pour certains. Mais cela ne signifie pas être “trop gentil” ou même passif, comme pourraient le dire les critiques. Cela signifie simplement que le leader place l’équipe au centre, et au sein de cette équipe, choisit de donner à chaque individu l’espace pour s’épanouir et partager ses compétences et qualités uniques. Pour ce faire, le leader prend du recul par rapport au microphone et donne la scène aux employés, tout en continuant à guider le volant.
Les leaders silencieux croient qu’en nourrissant l’individu, cela rendra l’équipe plus forte et encouragera l’innovation et la collaboration.
La raison pour laquelle nous explorons le leadership discret aujourd’hui est que nous croyons qu’il peut avoir un impact positif sur le bien-être mental sur le lieu de travail.
En favorisant la croissance personnelle, l’écoute attentive et la conscience de soi, le leadership discret peut certainement soutenir un environnement de travail plus sain en réduisant le stress, l’anxiété ou la pression induits par le travail grâce à :
Cette manière de diriger est accessible à tous, mais il sera bien sûr plus facile d’adopter le leadership discret si vous êtes familier avec ces approches :
Il existe de nombreuses variantes du leadership, et là aussi, le concept de taille unique ne fonctionne pas.
Chez Siffi, nous croyons que tout le monde, avec le bon soutien et les bons conseils, peut trouver sa façon de diriger et d’être dirigé, ce qui créera le meilleur environnement pour la croissance professionnelle et personnelle. Nous comprenons également que trouver ces voies peut demander des essais et des erreurs et nous soutenons les entreprises et leurs équipes tout au long de ce parcours.
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En réalité, c’est le contraire qui est vrai. Parce que les leaders discrets établissent des relations profondes et individuelles basées sur le respect mutuel, leurs retours sont souvent mieux reçus. Lorsqu’un leader est connu pour être juste et impartial (domptant sa voix intérieure), les employés sont plus susceptibles de considérer les critiques constructives comme un outil de croissance plutôt qu’une attaque personnelle.
Tout commence par changer ce que l’entreprise récompense. Plutôt que de célébrer uniquement les voix les plus fortes dans la salle, les organisations devraient mettre en avant les leaders qui développent leurs équipes, promeuvent l’innovation par l’autonomie et maintiennent des taux de rétention élevés. Le coaching professionnel est souvent le moyen le plus efficace d’aider les managers à passer à ce style plus observateur et plus soutenant.
À propos de l’auteur
Cofondateur, PDG chez Siffi
Tarmo Pihl est le Cofondateur et PDG de Siffi, une plateforme dédiée à l'amélioration du bien-être des employés grâce au soutien en santé mentale, y compris le conseil, le coaching et la pleine conscience. Avec une solide expérience dans le lancement de startups percutantes, il est passionné par la création de solutions innovantes qui répondent aux défis des environnements de travail modernes et améliorent l'accessibilité mondiale aux services de santé mentale.
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