Établir une culture d’entreprise axée sur le bien-être mental

S’il y a une chose à garder à l’esprit, c’est qu’une entreprise a toujours une culture de travail. Qu’elle soit soigneusement célébrée ou qu’elle soit née de l’absence de préoccupation pour le sujet, une culture de travail apparaîtra. Probablement pas une très bonne, cependant.

Il peut sembler peu important au début de se préoccuper de la culture de travail sur le lieu de travail. Mais l’histoire nous a répétément montré à quel point une bonne culture de travail peut être puissante.

Que voulons-nous dire par culture de travail ?

La culture en général est définie comme le mode de vie, les coutumes et croyances générales d’un groupe particulier de personnes à un moment particulier.

Lorsque nous l’appliquons au monde des affaires, le groupe de personnes est généralement les employés d’une entreprise ou une équipe spécifique au sein d’une grande entreprise, qui peuvent chacune avoir leur propre culture.

La culture de travail peut inclure la manière dont les gens communiquent, ce qui est célébré et comment, comment les gens donnent leur avis.

Que voulons-nous dire par culture du bien-être ?

Beaucoup de ces décisions, sur la manière dont les choses sont faites, affecteront le bien-être des employés.

L’Organisation mondiale de la santé décompose le bien-être en quatre sections :

• Émotionnel
• Social
• Financier
• Physique

Tous ces éléments sont affectés de manière plus ou moins importante par le lieu de travail.

Mettre en œuvre une culture du bien-être, c’est reconnaître que la façon dont le travail est effectué et la manière dont les équipes interagissent ont un impact sur la santé mentale générale des personnes, à l’égal de leur santé physique.

Comment créer une bonne culture de travail ?

Comme nous l’avons mentionné ci-dessus, la culture de travail se créera d’elle-même si vous n’y consacrez pas de temps.

C’est pourquoi c’est une chose à commencer à travailler dès le premier jour. Afin d’empêcher les mauvaises habitudes de prendre racine.

Certains de nos conseils préférés sont :

1. Évaluer la situation actuelle. Quelle est la culture aujourd’hui ? Observez mais parlez également à votre équipe.
2. Fixer des objectifs (réalistes). Quel type de culture de travail souhaitez-vous que votre entreprise ait ? Que voulez-vous que vos employés ressentent ? Assurez-vous que ceux-ci sont réalisables et peuvent être facilement suivis par tous.
3. Souvenez-vous que la culture de travail est une conversation, pas un monologue. Incluez votre équipe dans le changement. Écoutez. Agissez sur les retours.
4. Faites-lui de la place. Acceptez le changement. Soyez ouvert à essayer de nouvelles manières.
5. Planifiez des formations. Faites en sorte que les managers montrent l’exemple.
6. Évaluer les progrès. Planifiez des jalons.
7. Être patient.

Et enfin, comment créer une culture du bien-être ?

Faites encore plus de place, cette fois pour le bien-être.

La santé mentale et le bien-être sont un travail constant en cours. Assurez-vous d’inclure ces sujets comme des parties intégrantes de l’ADN de votre entreprise. Faites du bien-être une partie de la conversation : incluez-le dans l’agenda régulier, introduisez-le comme un KPI.

Reconnaissez que votre équipe est composée d’individus avec leurs talents et leurs défis. Une taille unique ne peut pas convenir à tous  et il est important d’embrasser l’individualité de chacun pour mieux cultiver leurs propres compétences et créativité.

Une équipe en bonne santé est celle dans laquelle chacun se sent libre et en sécurité pour s’engager et participer. Assurez-vous de faire de la place pour que tous les membres de l’équipe s’expriment, apportent des idées et suggèrent des solutions.

Lorsque les gens se sentent en sécurité, ils osent plus. Pour créer cette sécurité, montrez que l’essai et l’erreur sont célébrés au même titre que les victoires. Souvenez-vous de toujours l’encourager en public et critiquer en privé.

Cela encouragera davantage la pensée en dehors des sentiers battus, la créativité et l’engagement.

Enfin, accueillez toujours les retours et assurez-vous d’agir en conséquence, même si c’est pour dire que cela ne fonctionnera pas.

Les meilleurs leaders sont ceux qui reconnaissent les talents de leur équipe et favorisent une culture d’authenticité, de communication, de collaboration et de croissance.

Savoir comment faire cela n’est pas nécessairement quelque chose avec lequel nous sommes nés, mais c’est quelque chose que nous pouvons apprendre au fil du temps et certainement quelque chose qui peut être facilité par l’utilisation d’outils et de plateformes tels que la plateforme de santé mentale des employés de Siffi et les applications mobiles.

Connexes :