Calculateur ROI Siffi

Estimez le retour sur investissement des services de bien-être des employés de Siffi

EUR
EUR
Calculé automatiquement à partir du nombre d'employés. Vous pouvez éditer cette valeur.

Résultats

Bénéfice net (EUR / an)
ROI
Ratio ROI
Période de remboursement (mois)
Présentéisme (EUR / an)
Absentéisme (EUR / an)
Rotation du personnel (EUR / an)
Valeur totale économisée (EUR / an)
Coût Siffi (EUR / an)
Jours de présentéisme économisés
Jours d'absentéisme économisés

Siffi vs EAP Traditionnel

Même modèle, utilisation annuelle différente (20 % vs 4,9 %) et structure de coûts différente

Siffi
Utilisation annuelle 20.0 %
Coût annuel
Valeur totale économisée
Bénéfice net
ROI
Remboursement
EAP Traditionnel
Utilisation annuelle 4.9 %
Coût annuel
Valeur totale économisée
Bénéfice net
ROI
Remboursement
Bénéfice net supplémentaire de Siffi vs EAP Traditionnel

Utilisation annuelle

Utilisation annuelle (Siffi)20.0 %
Utilisation annuelle (EAP Traditionnel)4.9 %

Tarification Siffi

Conseil de base (% du total des employés)30.0 %
Prix du conseil de base5 € / mois
Premium (% du total des employés)5.0 %
Prix Premium70 € / mois
Coût total par employé par an60 €

Modèle de productivité

Multiplicateur de productivité1.3 ×
Jours de travail / mois20
Ajustement des facteurs de confusion (Richmond 2015)−23 %

Présentéisme (épisode de 90 jours)

Capacité de base perdue12.3 %
Réduction post-EAP23.0 %

Absentéisme (épisode de 90 jours)

Jours d'absence supplémentaires / utilisateur6.0 days
Réduction post-EAP57.0 %

Rotation du personnel

Taux de rotation à risque (annuel)10.0 %
Réduction post-EAP10.0 %
Multiplicateur de coût de remplacement6.0 × salaire mensuel

Comparaison EAP Traditionnel

Taux d'utilisation annuelle4.9 %
Coût de l'EAP par employé / an50 €

Sources

Attridge, Cahill, Granberry & Herlihy 2013 · Riedel et al. 2009 · Stewart et al. 2003 · Richmond et al. 2015 · WOS Annual Report 2021 (Attridge / LifeWorks) · Nicholson 2006 · Pauly 2008 · SHRM / Agovino 2019 · Wagner 2016 · Deloitte 2022.

Détail

Cette estimation est basée sur les hypothèses du modèle et les données d'entrée. Les économies de productivité sont après un ajustement des facteurs de confusion de 23 % de Richmond 2015 pour l'amélioration non attribuable à l'EAP.