Les employeurs sont-ils responsables de la santé mentale des employés ?

A man and a woman watching something on the screen

Il y a beaucoup de discussions autour de la santé mentale, mais savons-nous vraiment ce qu’elle englobe ?

L’Organisation mondiale de la santé (OMS) définit la santé mentale comme “un état de bien-être mental qui permet aux gens de faire face aux stress de la vie, de réaliser leurs capacités, d’apprendre et de bien travailler, et de contribuer à leur communauté”.

Des charges de travail élevées, un contenu de travail stressant, monotone ou peu clair, une culture de travail toxique”, la discrimination et d’autres situations peuvent mener à du stress, de l’épuisement professionnel et une mauvaise santé mentale globale, ce qui affecte non seulement le bien-être de l’individu mais aussi l’entreprise.

En effet, nous savons que les employés souffrant de problèmes de santé mentale ont des taux de productivité plus bas et un absentéisme accru, voire des taux de rotation plus élevés.

Reconnaître les déclencheurs et les risques

Certaines industries, départements ou postes spécifiques peuvent être plus à risque que d’autres, mais il existe des situations communes qui peuvent avoir un impact négatif sur le bien-être et la santé mentale au travail. Dans une étude commandée par le Comité EMPL du Parlement européen, intitulée “Exigences minimales en matière de santé et de sécurité pour la protection de la santé mentale au travail”, certains des déclencheurs clés les plus courants à surveiller sont listés :

  • Contenu du travail et nature des tâches (tâches très complexes ou répétitives)
  • Charge de travail élevée et intensité du travail
  • Micromanagement : manque d’autonomie
  • Manque d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ou flexibilité
  • Isolement, discrimination et manque de soutien

Tous ceux-ci, sur de longues périodes, sont connus pour provoquer de l’anxiété, du stress, de l’épuisement mental, une perte d’intérêt, de l’ennui, etc. Et peuvent avoir des répercussions dangereuses sur l’employé et l’entreprise.

Alors, où commence la responsabilité de l’employeur ?

Les employeurs ont-ils des obligations légales concernant la santé mentale de leurs employés ?

Au niveau international, les Nations Unies ont une liste de toutes les normes relatives au droit à la santé physique et mentale classées par ordre hiérarchique, mais rien ne cible spécifiquement la santé mentale au travail. L’OMS et l’OIT (Organisation mondiale de la santé et Organisation internationale du travail) ont demandé avec la crise du COVID de mettre en lumière cette nouvelle épidémie, estimant une perte de 12 milliards de journées de travail annuellement dues à la dépression et à l’anxiété.

Au niveau de l’Union européenne, il n’y a pas de réglementations claires, principalement des directives. C’est pourquoi, selon le pays dans lequel vous vous trouvez, il est essentiel de consulter vos départements RH et juridique pour être à jour avec les dernières exigences légales nationales.

Cependant, dans la plupart des pays, les employeurs ont des obligations légales en matière de santé mentale de leur personnel, relevant des “Réglementations sur la santé et la sécurité”.

Ce sont généralement tout et/ou certains des éléments suivants :

  1. Devoir de protection :
  • Le devoir de protection est défini dans de nombreux pays comme le devoir légal de fournir un standard de soin raisonnable à vos employés et d’agir de manière à protéger leur sécurité.
  • Elle couvre généralement des domaines tels que :
    • Bâtiments et locaux (fournir un lieu de travail sûr)
    • Évaluations des risques, informations et formations
    • Politique de santé et de sécurité
    • Assurance
    • Bien-être (fournir des commodités telles que toilettes et douches, air et eau propres, température et éclairage adéquats, espace, etc.)
    • Sécurité incendie
    • Premiers secours
  1. Législation anti-discrimination
  • La plupart des pays ont des lois anti-discrimination qui, de plus en plus souvent, incluent désormais les problèmes de santé mentale.
  1. Politiques d’entreprise
  • Certaines juridictions peuvent exiger que les entreprises disposent de politiques spécifiques en matière de santé mentale au travail.
  1. Réglementations sur le temps de travail
  • La majorité des pays ont des réglementations claires sur le temps de travail, selon l’industrie. Elles sont particulièrement importantes car la charge de travail et la flexibilité du temps affectent si facilement la santé mentale d’un employé.

Si ces exigences légales ne sont pas remplies ou enfreintes, les employés peuvent ressentir le besoin d’agir.

Quelles actions les employés peuvent-ils entreprendre contre leur employeur s’ils estiment que leur santé mentale est mise en danger ?

Dans la situation où un employé estime que sa santé mentale est mise en danger sur le lieu de travail, voici quelques-unes des actions qu’il pourrait éventuellement choisir de prendre en fonction du degré de gravité et du soutien mis en place :

Chercher de l’aide médicale

Lorsque le soutien mis en place sur le lieu de travail ne répond pas aux attentes ou est insuffisant, chercher de l’aide médicale en dehors de la sphère professionnelle est généralement l’étape suivante.

Demander des aménagements

Si un employé souffre d’un trouble de santé mentale diagnostiqué, il peut avoir le droit de demander des aménagements raisonnables en vertu des lois sur le handicap. Ces aménagements peuvent inclure des modifications de la charge de travail, des horaires flexibles ou des ajustements de leur environnement de travail.

Signaler

S’ils estiment que leur situation n’est pas correctement traitée, les employés peuvent faire part de leurs préoccupations à leurs superviseurs immédiats, managers ou départements RH.

Syndicats et représentants du personnel

Si le lieu de travail dispose d’un syndicat ou de représentants du personnel, les employés peuvent demander de l’aide pour résoudre les problèmes sur le lieu de travail, y compris ceux liés à la santé mentale.

Lanceurs d’alerte

Si les préoccupations de l’employé concernent un comportement illégal ou contraire à l’éthique de l’employeur qui met en danger la santé mentale, ils pourraient être protégés en tant que lanceurs d’alerte en vertu de certaines lois.

Action en justice

Dans les cas les plus extrêmes, les employés peuvent décider de poursuivre leur employeur en justice.

Ces actions peuvent concerner des plaintes pour discrimination ou des plaintes en matière de santé et de sécurité, par exemple.

Encore une fois, il est important de se rappeler que cela dépendra de l’industrie et du pays dans lequel votre entreprise est installée et opère.

Comment les employeurs peuvent-ils soutenir leurs employés ?

Dans un article précédent, nous avons examiné les éléments essentiels pour les employeurs en ce qui concerne le soutien au bien-être et à la santé mentale de leur équipe.

La recherche et notre propre expérience dans le domaine montrent que ce sont les choses les plus importantes à prioriser en tant qu’entreprise lorsqu’on travaille à améliorer la santé mentale et le bien-être des employés au travail :

  • Construire la bonne culture : Être fidèle aux “mots sur le mur” et aligné avec les valeurs de votre site Web créera immédiatement un environnement de travail sain. De plus, s’assurer que votre équipe de direction modèle les bons comportements dès le départ aura des répercussions positives sur l’ensemble de l’équipe.
  • Fêter la diversité : Qu’il s’agisse de l’ethnicité, du genre, de l’âge ou des antécédents, en donnant une place à chacun à la table, vous enrichirez votre entreprise avec davantage de connaissances, d’innovation et de collaboration, ce qui conduira à un plus grand sens de la signification et du but.
  • Accueillir les idées et les retours : créer un environnement dans lequel quiconque, quel que soit son titre ou son ancienneté, peut proposer une idée et faire des suggestions d’amélioration sans craindre d’être moqué et avec la certitude qu’ils seront écoutés.
  • Reconnaître les individus : le travail d’équipe est essentiel, mais les gens ont besoin de se sentir vus et reconnus pour qui ils sont et ce qu’ils apportent à la table. Ne manquez jamais une occasion de célébrer quelqu’un.
  • Démontrer de la flexibilité : Une excellente façon de reconnaître les individus est de comprendre que nous sommes tous différents. Nous avons tous nos défauts et nos talents, et en montrant un certain niveau de flexibilité, que ce soit en termes d’heures, d’horaires ou de configuration, vos membres d’équipe vous respecteront d’autant plus s’ils se sentent compris.
  • Communiquer clairement : partager librement les informations et gérer les attentes sont les prémisses de tout environnement de travail sain. Les gens ont besoin de se sentir impliqués et de comprendre les tenants et aboutissants de ce pour quoi ils travaillent.
  • Investir dans des outils et des formations. Il n’existe pas de solution magique ; la santé mentale est un sujet sérieux. Une entreprise peut créer les bons paramètres pour promouvoir le bien-être au travail, mais cela ne peut pas être uniquement la responsabilité des départements RH, qui ont tant d’autres tâches à gérer au quotidien. C’est pourquoi se tourner vers des outils créés et gérés par ou avec des professionnels de la santé mentale est essentiel à long terme.

Comment Siffi soutient-il le devoir de diligence de l’employeur ?

Siffi donne à vos employés le pouvoir de soutenir leur bien-être mental et émotionnel au quotidien.

Siffi est né de l’observation qu’afin de lutter contre la montée des problèmes de santé mentale sur le lieu de travail et leur impact sur les entreprises, le bien-être des employés devrait être considéré comme une partie essentielle de la structure d’une entreprise plutôt qu’un simple “complément”.

Siffi a été créé pour les entreprises qui se soucient vraiment. Pas seulement pour réduire le turnover, mais pour comprendre pourquoi les employés partent et y remédier.

Grâce aux différentes offres de la plateforme Siffi, une entreprise peut répondre à nombre de ses “obligations” en tant qu’employeur en matière de devoir de diligence à travers des conseils à la demande, du coaching individuel et des thérapies, des ressources d’auto-évaluation et d’auto-apprentissage, des parcours de méditation et de pleine conscience, des webinaires, et du coaching de groupe, ainsi que des analyses exploitables pour les professionnels des RH pour de meilleures décisions de leadership !

Tous ces éléments et bien d’autres à venir sont des moyens simples mais percutants de créer un filet de sécurité lorsqu’il s’agit de problèmes de santé mentale sur le lieu de travail, de réduire la stigmatisation qui les entoure et d’aider les RH à découvrir la vie intérieure de votre organisation, ce qui conduira à de meilleures décisions pour l’entreprise et ses employés.

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À propos de l’auteur

Morgane Oleron

Morgane Oléron

Rédactrice de contenu en psychologie chez Siffi

Morgane crée un contenu empathique et engageant qui rend les conversations sur la santé mentale plus humaines et accessibles. Chez Siffi, elle combine narration et stratégie pour favoriser une culture de soin et de connexion au sein de l’entreprise.