L’importance du bien-être dans le ré-recrutement

Un nouveau mot à la mode ou une évidence, le ré-recrutement est un terme que l’on entend de plus en plus dans les départements des Ressources Humaines. Avant de tout miser, et si nous nous concentrions sur le bien-être des employés?

Qu’est-ce que le ré-recrutement et pourquoi est-ce important maintenant

Le concept de ré-recrutement pourrait être vu comme l’idée de raviver la romance. Lorsqu’ils ont commencé à travailler pour l’entreprise, l’employé était très probablement enthousiaste et plein de bonnes intentions, alignées avec les valeurs de l’entreprise.

L’entreprise s’était montrée sous son meilleur jour lors de l’intégration du nouvel employé. Comme dans toute relation, avec le temps, des routines s’installent, les habitudes (bonnes ou mauvaises) s’imposent et l’éclat peut lentement se fissurer. Après plusieurs années, parfois même sans s’en rendre compte, la passion des deux côtés s’estompe lentement.

L’idée derrière le ré-recrutement est de raviver la flamme. Il s’agit de rappeler à l’employé pourquoi il a commencé à travailler ici au départ et de le rassurer sur sa valeur au sein de l’entreprise. Le ré-recrutement englobe certaines des routines de travail qui rétabliraient le lien entre l’employé et l’entreprise.

Voici quelques bonnes pratiques pour ré-recruter et retenir.

Faciliter des conversations ciblées sur la rétention avec des actions de suivi. Apporter une reconnaissance personnalisée, y compris l’investissement dans le développement des compétences et de la carrière. Offrir des missions complexes aux employés qui les inspireront et les mettront au défi, tout en les aidant à planifier une feuille de route professionnelle ciblée. Identifier et éliminer les obstacles que l’employé peut rencontrer. Qu’est-ce qui peut les motiver à contribuer au mieux à l’organisation?

Le rôle clé du bien-être des employés dans le ré-recrutement

Une relation durable est saine et de confiance. C’est pourquoi nous croyons en l’importance du bien-être dans le ré-recrutement des employés.

Au-delà des sacs surprise, des réductions et des billets de cinéma, ce qui fait vraiment la différence dans la vie quotidienne des gens, c’est que leur entreprise se soucie de l’équilibre travail-vie personnelle de ses employés, de leur santé mentale et de leur capacité à demander de l’aide si nécessaire. En effet, le lieu de travail peut être la source de plusieurs problèmes rencontrés par de nombreux collègues.

Il ne s’agit plus simplement des “avantages”. Il s’agit de vivre une vie pleine. Le “travail” n’est qu’un des composants.

Les entreprises qui comprennent vraiment l’importance du bien-être dans la rétention des talents mettront en œuvre des changements durables. Des changements qui auront un impact positif sur les comportements et les habitudes plutôt que de se concentrer sur des solutions rapides et temporaires comme des cadeaux, des bons et des fêtes.

Idées pour raviver la relation de travail dans un monde post-pandémique

Ces changements n’ont pas besoin d’être coûteux ou compliqués. Ils doivent devenir de nouvelles habitudes. Ils peuvent commencer petit au début. C’est lorsque les habitudes s’ancrent vraiment et que les employés font confiance au fait que les changements sont réels et là pour rester, qu’ils peuvent faire des merveilles dans la culture interne à long terme de l’entreprise.

Nous appelons ces quatre premières étapes simples LEAD:

Écouter – en créant un forum pour que les employés puissent s’exprimer/être entendus, l’entreprise non seulement améliore le sentiment de confiance, mais accueille également de nouvelles idées potentiellement brillantes qui amélioreront la créativité et la productivité.

Responsabiliser – votre équipe. Déléguer et faire confiance à vos employés avec des tâches nouvelles et importantes est un moyen simple de montrer de la confiance et du respect.

Adopter – de nouvelles tendances. Accepter que votre façon de faire puisse être remise en cause et être ouvert à changer les choses est un excellent moyen pour que les employés se sentent entendus et valorisés.

Approfondir – la relation. Faites attention à vos employés au-delà des tâches en cours et apprenez à connaître la personne au-delà du bureau ou de l’écran.

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