Olga Nassonova
Bien travailler sans un cheminement de carrière défini conduit souvent à une baisse de motivation, du doute de soi, et à l’impression d’avancer sans direction claire. Attendre que les managers ou les organisations planifient votre développement fonctionne rarement ; la clarté commence par définir ce que la croissance signifie pour vous. Prenez en main votre trajectoire de carrière en identifiant vos objectifs sur 2–3 ans, en préparant des propositions de croissance spécifiques et en apportant un plan collaboratif à votre manager. Que vous ayez besoin de coaching individuel pour naviguer dans les incertitudes du lieu de travail ou que vous soyez un leader RH construisant une culture de sécurité psychologique, Siffi offre un accès à un soutien professionnel expert.
“Pourriez-vous me dire, s’il vous plaît, quel chemin je devrais prendre à partir d’ici ?”
“Cela dépend beaucoup de l’endroit où vous voulez aller,” dit le Chat.
- Lewis Carroll, Les Aventures d’Alice au pays des merveilles
J’entends souvent une histoire similaire : quelqu’un travaille dur, gère des tâches complexes, prend des responsabilités, continue d’apprendre, et pourtant, il n’a aucune idée claire de ce qui vient ensuite.
Pas parce qu’il manque d’ambition. Et pas parce qu’il ne veut pas grandir. Il n’y a tout simplement pas de chemin clair pour le développement professionnel.
Son manager est satisfait de son travail. Les tâches deviennent plus complexes, et le niveau de responsabilité continue de croître. Mais personne n’explique quelles opportunités pourraient être disponibles dans un an ou deux. Que doivent-ils faire pour passer à l’échelon suivant ? Quelles compétences devraient-ils développer ? Y a-t-il vraiment une opportunité de croissance au sein de l’entreprise?
Pendant un certain temps, cela peut ne pas sembler être un problème. Surtout si le travail lui-même est intéressant, l’équipe est bonne, et les conditions de travail sont confortables. Mais peu à peu, une sensation d’avancer sans connaître la direction peut apparaître.
Et ce n’est plus simplement une question de carrière. Quand les gens ne voient pas de lien entre leurs efforts et leur avenir pendant longtemps, leur motivation peut commencer à diminuer. Ce qui semblait autrefois être un défi professionnel intéressant peut commencer à ressembler à une simple tâche supplémentaire.
Des doutes peuvent aussi apparaître : “Peut-être que je ne suis pas assez bon ? Est-ce que cela vaut vraiment la peine de faire tant d’efforts ?”
C’est particulièrement difficile pour les professionnels qui ont l’habitude de bien faire leur travail. Ils continuent à prendre de nouvelles tâches, à apprendre, à aider les collègues et à accepter plus de responsabilités, espérant que la prochaine étape suivra naturellement de leur bon travail.
Si vous vous trouvez dans cette situation, il peut être utile de vous poser quelques questions :
Après cela, il est logique de parler à votre manager. Ce genre de conversation peut vous donner quelque chose de très important : la clarté.
Parfois, vous découvrez qu’il y a vraiment une opportunité de croissance. Parfois, vous apprenez que vous avez besoin de compétences spécifiques ou d’une expérience pour franchir la prochaine étape. Et parfois, il devient clair que l’entreprise ne peut tout simplement pas vous offrir de croissance supplémentaire. Et c’est aussi une information importante.
Peut-être que l’absence d’un cheminement de carrière clair est une raison d’arrêter d’attendre que quelqu’un d’autre décide de l’avenir professionnel que vous devriez avoir. Et alors, votre prochaine étape peut commencer par une question à vous-même : “Où veux-je grandir à partir d’ici ?”
Une fois que la réponse est plus claire, la conversation avec votre manager peut devenir beaucoup plus spécifique. Au lieu de simplement demander, “Quelles opportunités ai-je ici ?”, vous pouvez venir à la réunion avec votre propre idée de là où vous souhaitez aller.
Par exemple : “Je me vois évoluer vers ce type de poste, et je crois pouvoir y arriver. J’aimerais comprendre quelles compétences et expériences je dois encore développer. Pourrions-nous discuter des étapes spécifiques et établir un plan pour avancer vers ce poste ?”
Cela change votre position dans la conversation. Vous n’attendez plus que quelqu’un d’autre définisse votre avenir professionnel. Vous définissez vous-même la direction et invitez votre manager à travailler avec vous pour en faire un plan réaliste.
Commencez par identifier ce que la croissance signifie pour vous, que ce soit un changement de titre, un revenu plus élevé, un leadership élargi ou de nouvelles compétences techniques. Rédigez un bref aperçu de l’endroit où vous vous voyez ajouter de la valeur dans 2–3 ans, les compétences que vous souhaitez développer, et quelques étapes proposées pour combler l’écart avant de planifier la réunion.
Si votre manager ne peut pas apporter de clarté, demandez s’il y a des échéances spécifiques, des contraintes budgétaires ou des facteurs organisationnels impliqués. Vous pouvez également demander à planifier une discussion de suivi dans quelques mois. Si le flou persiste, cela peut indiquer que les opportunités de croissance au sein de la structure actuelle sont limitées.
Il est peut-être temps d’envisager d’autres pistes si vous avez clairement communiqué vos objectifs, proposé des plans concrets, et que vous n’avez constamment reçu ni perspective, ni soutien, ni calendrier d’évolution. Prendre conscience qu’une entreprise ne peut pas soutenir vos aspirations professionnelles vous donne la clarté nécessaire pour explorer des opportunités externes.
Bien que les managers soient responsables de fournir des retours, un soutien et un contexte sur les besoins de l’entreprise, vous êtes le principal moteur de l’orientation de votre carrière. Attendre qu’un employeur définisse vos objectifs mène souvent à la stagnation ; prendre les choses en main garantit que votre carrière s’aligne sur vos valeurs personnelles et vos objectifs à long terme.
À propos de l’auteur
Psychologue consultante chez Siffi
Olga est une psychologue consultante avec 20 ans d'expérience professionnelle en psychologie du conseil. Elle accompagne ses patients pour les aider à gérer le stress, à renforcer leur résilience et à faire face aux défis interpersonnels en milieu professionnel, contribuant ainsi à créer des cultures durables de confiance, de sécurité psychologique et d'engagement.
Rédactrice de contenu en psychologie chez Siffi
Morgane crée un contenu empathique et engageant qui rend les conversations sur la santé mentale plus humaines et accessibles. Chez Siffi, elle combine narration et stratégie pour favoriser une culture de soin et de connexion au sein de l’entreprise.
Articles Récents