S’il y a une chose à retenir, c’est qu’une entreprise a toujours une culture de travail. Qu’elle ait été soigneusement élaborée ou qu’elle soit née de l’absence d’attention au sujet, une culture de travail apparaîtra. Probablement pas une excellente, cependant.
Il peut sembler peu important au départ de se préoccuper de la culture de travail sur le lieu de travail. Mais l’histoire nous a montré à maintes reprises à quel point une bonne culture de travail peut être puissante.
La culture en général est définie comme le mode de vie, les coutumes générales et les croyances d’un groupe de personnes à un moment donné.
Lorsque nous l’appliquons au monde des affaires, le groupe de personnes est généralement les employés d’une entreprise ou une équipe spécifique au sein d’une grande entreprise, qui peuvent chacune avoir leur propre culture.
La culture de travail peut inclure la manière dont les gens communiquent, ce qui est célébré et comment, comment les gens donnent leur avis.
Beaucoup de ces décisions, sur la façon dont les choses sont faites, auront un impact sur le bien-être des employés.
L’Organisation mondiale de la santé divise le bien-être en quatre sections :
Tous ces éléments sont, de manière petite ou grande, affectés par le lieu de travail.
Mettre en œuvre une culture du bien-être, c’est reconnaître que la façon dont le travail est effectué et la manière dont les équipes interagissent ont un impact sur la santé mentale générale des gens, autant que sur leur santé physique.
Comme nous l’avons mentionné ci-dessus, la culture de travail se créera d’elle-même si vous n’y consacrez pas de temps.
C’est pourquoi il faut commencer à y travailler dès le premier jour. Afin d’empêcher les mauvaises habitudes de s’enraciner.
Quelques-uns de nos conseils favoris sont :
Faites encore plus de place, cette fois pour le bien-être.
La santé mentale et le bien-être sont un travail en constante évolution. Assurez-vous d’inclure ces sujets comme partie intégrante de l’ADN de votre entreprise. Faites du bien-être une partie de la conversation : incluez-le dans l’agenda régulier, introduisez-le comme un KPI.
Reconnaissez que votre équipe est composée d’individus avec leurs talents et défis. Une seule taille ne peut convenir à tous et il est important d’embrasser l’individualité de chacun pour mieux cultiver leurs compétences et créativité propres.
Une équipe en bonne santé est celle dans laquelle chacun se sent libre et en sécurité pour s’engager et participer. Assurez-vous de faire de la place pour que tous les membres de l’équipe puissent s’exprimer, apporter des idées et suggérer des solutions.
Lorsque les gens se sentent en sécurité, ils osent plus. Pour créer cette sécurité, montrez que les essais et erreurs sont célébrés tout comme les succès. Souvenez-vous toujours de féliciter en public et de critiquer en privé.
Cela encouragera plus de réflexion, de créativité et d’engagement hors des sentiers battus.
Enfin, accueillez toujours les retours et assurez-vous d’agir en conséquence, même si c’est pour dire que cela ne fonctionnera pas.
Les meilleurs leaders sont ceux qui reconnaissent les talents de leur équipe et nourrissent une culture d’authenticité, de communication, de collaboration et de croissance.
Savoir comment faire cela n’est pas nécessairement quelque chose avec lequel nous naissons, mais cela s’apprend en chemin et c’est certainement quelque chose qui peut être facilité grâce à l’utilisation d’outils et de plateformes tels que la plateforme de santé mentale des employés et les applications mobiles de Siffi.
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À propos de l’auteur
Cofondateur, PDG chez Siffi
Tarmo Pihl est le Cofondateur et PDG de Siffi, une plateforme dédiée à l'amélioration du bien-être des employés grâce au soutien en santé mentale, y compris le conseil, le coaching et la pleine conscience. Avec une solide expérience dans le lancement de startups percutantes, il est passionné par la création de solutions innovantes qui répondent aux défis des environnements de travail modernes et améliorent l'accessibilité mondiale aux services de santé mentale.
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