Morgane Oléron
Au cours de la dernière décennie, on a observé un changement significatif : la santé mentale est passée d’un avantage “marginal” à une priorité stratégique centrale. Tandis que de nombreuses entreprises considéraient auparavant la santé mentale sous l’angle restreint des programmes d’aide aux employés (EAPs), les données reflètent désormais une approche plus intégrée et axée sur la culture.
Selon un rapport du CIPD de 2025,
Alors que l’IA est censée s’occuper des “tâches ennuyeuses et difficiles” et que les départements RH se concentrent sur la sécurité psychologique, il est surprenant de voir que les données racontent une histoire différente. Les taux d’épuisement professionnel ont augmenté au cours des 10 dernières années malgré les efforts et la prise de conscience accrue.
2019–2020 (Avant la pandémie à début de pandémie) : L’épuisement professionnel était principalement localisé dans les professions à haut stress (santé, droit). Les taux fluctuaient autour de 32% à 43% selon Gallup.
Années plus tard, au lieu de diminuer, les taux se sont stabilisés ou ont augmenté alors que les entreprises poussaient pour un “retour au bureau” et que l’incertitude économique s’intensifiait. Grant Thornton a signalé que l’épuisement a atteint 51% début 2024, soit un saut de 15 points par rapport au sondage de l’année précédente.
Aujourd’hui (2025-2026), nous connaissons un nouveau pic, avec le chiffre de 66% cité par Grow Therapy et Forbes parmi les employés américains.
Cela est, entre autres, attribué à :
Le coupable principal de 2026 est la conséquence inattendue de l’intégration de l’IA. Bien que l’IA ait rendu les individus plus productifs, selon un rapport de 2025 de la London School of Economics, jusqu’à une journée de travail entière a été économisée grâce à l’IA !
Cependant, au lieu de réduire la charge de travail, il semble l’augmenter, ce que le paradoxe de Jevons explique.
Le paradoxe de Jevons dit que l’augmentation de l’efficacité avec laquelle une ressource est utilisée a tendance à augmenter (plutôt que diminuer) le taux de consommation de cette ressource. En gros, le temps économisé grâce à l’IA est immédiatement réaffecté à d’autres tâches. Ce qui signifie finalement que nous finissons par faire plus, car nous devons également vérifier le travail de l’IA.
Ce besoin constant d’être disponible et attentif à chaque appareil et outil affecte également notre capacité à nous concentrer. Speakwiseapp a partagé des statistiques assez terrifiantes sur la durée d’attention humaine, qui est passée de 2,5 min en 2004 à 47 secondes aujourd’hui ! Nous consultons nos téléphones +250 fois par jour et perdons notre capacité de concentration prolongée.
Une majorité d'employeurs investissent désormais dans des outils, mais ils n'œuvrent pas tous réellement à un changement structurel. Le Burnout Report 2026 de Mental Health UK note que bien que 29 % des employeurs sensibilisent à la question, les responsables manquent souvent de formation ou de temps pour apporter un soutien significatif.
Près d'un sur cinq (18 %) a déclaré que la santé mentale est traitée comme un exercice de case à cocher au travail, tandis qu'un travailleur sur quatre (27 %) a indiqué que la santé mentale est réellement priorisée et soutenue par des actions et des ressources.
Il semble que bien que la volonté existe, le temps et les compétences manquent encore dans de nombreuses équipes pour changer réellement et activement notre manière de travailler.
Ce besoin constant d'être disponible et à l'écoute de chaque appareil et outil impacte aussi notre capacité de concentration.The Speakwiseapp a partagé des statistiques assez effrayantes sur la durée d'attention humaine, qui a diminué de 2,5 minutes en 2004 à 47 secondes aujourd'hui ! Nous consultons nos téléphones plus de 250 fois par jour et perdons notre capacité de concentration soutenue.
The crisis seems to be hitting the younger members of the workforce the hardest. Millennials and Gen Z both experience burnout way earlier than older generations, too, around 25 against 42 for the average American.
If 2026 has taught us anything, it’s that you cannot “app” your way out of a toxic work structure. Burnout is an occupational phenomenon, as defined by the World Health Organization, not an individual failing.
For the rate to drop, the focus must shift from “helping employees cope with stress” to “removing the sources of stress” within the organization’s design. There are many ways to do that. We are here to help!
Alors que la sensibilisation et les “avantages” ont augmenté, la structure sous-jacente du travail est devenue plus intense. L’intégration de l’IA a souvent conduit à une “dette de productivité,” où l’on s’attend à ce que les employés fassent plus en moins de temps, ce qui entraîne un état constant de production sous haute pression qui annule les bienfaits des outils de bien-être.
Le piège de l’IA désigne la conséquence involontaire selon laquelle les gains d’efficacité pilotés par l’IA sont immédiatement annulés par un surcroît de tâches. Au lieu de réduire les heures de travail, l’IA augmente souvent le volume de travail et la “charge mentale” liée à la supervision des résultats automatisés, menant à un phénomène connu sous le nom de paradoxe de Jevons.
Les données suggèrent que la génération Z atteint l’épuisement professionnel plus tôt (vers l’âge de 25 ans) que les générations précédentes (âge moyen de 42 ans). Cela est dû à une forte incertitude économique, à l’“anxiété liée à l’IA” concernant la sécurité des emplois de débutant, et à une culture de travail axée sur le numérique qui rend difficile de “déconnecter”.
Un soutien authentique nécessite de passer de la gestion individuelle à un changement systémique. Cela inclut la formation des gestionnaires spécifiquement sur le risque psychosocial, la révision des charges de travail pour s’assurer qu’elles sont durables, et l’utilisation d’outils d’IA pour créer un “espace de respiration” plutôt que simplement plus de capacité.
À propos de l’auteur
Rédactrice de contenu en psychologie chez Siffi
Morgane crée un contenu empathique et engageant qui rend les conversations sur la santé mentale plus humaines et accessibles. Chez Siffi, elle combine narration et stratégie pour favoriser une culture de soin et de connexion au sein de l’entreprise.
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